7月26日，金勺子食品集團以“心連心，夢同行”為主題的半年度會議在廣州總部舉行。集團總部各職能部門、各分子公司、各事業部、各項目門店負責人、合作伙伴代表等參與了本次會議。會議全面回顧了2025年上半年公司取得的工作成就，并明確下半年的重點工作部署，為下半年謀篇布局。

上午，會議正式拉開序幕，集團董事長黃金盾發表了致辭，重點提到在數字化轉型和供應鏈升級的大背景下，餐飲行業正經歷著深刻的轉型升級。特別是中央廚房、冷鏈物流與數字化管理系統深度結合成為新趨勢，為我們帶來了前所未有的機遇。面對這樣的發展趨勢，我們必須重點做好以下工作：深化技術與餐飲融合創新，完善智慧供應鏈體系建設，積極踐行綠色可持續發展理念。

黃金盾董事長精彩的發言以及深謀遠慮的見解為大家撥云散霧指明方向，給企業未來的規劃繪出了清晰的藍圖。

半年度匯報由各家分子公司率先開場，來自江門、佛山、福州、泉州、肇慶、清遠等分子公司負責人分別做了2025半年度工作總結和下半年工作計劃。金勺子食品集團的各分子公司作為集團的分支，是不可或缺的一部分，也是集團開拓其他區域市場的重要力量。他們依據公司自身所處地域的差異、市場環境、政策走向，落到實處、因地制宜的進行了分析匯報，讓我們看到了金勺子食品集團在不同區域市場的足跡。

接著，金勺子食品集團副總裁黃文才進行了總部職能綜合匯報，他以圖文結合的方式，梳理了總部各職能板塊的工作情況，并就前半年工作情況羅列出了后半年的詳細計劃。

黃文才副總裁提到：現在的市場環境難，守業更難，市場業務要轉換到手上關鍵在于如何系統性的開發客戶，只有用心去進行客戶分級管理、實施軟硬件升級才能持續穩定客戶，客戶穩定了貨運來源才能穩定，公司才會穩定。我們不要對市場失去信心，只有穿透低迷期生存下來，未來才是公司真正能夠發展的時期，只有堅持才能改變困境。

會議上半場由徐煥華副總裁的發言小結結束，他富有洞見的解讀給我們帶來了更加清晰明確的認識。

下午，生鮮事業部總監劉小鵬通過詳細的數據說明、明確的業務指標、分點歸納的資料內容等清晰地向我們展示了生鮮事業部這半年來的工作成就，并明確指出在精細化的管理之下，下半年我們的產品品質、服務質量和客戶滿意度一定會再上一個臺階。

團餐事業部作為集團的核心業務板塊，分別由金勺子食品集團副總裁劉波和副總裁徐煥華進行匯報和總結。匯報中指出團餐憑借著高增長率成為餐飲消費的重要力量，然而在線外賣平臺持續普及、日益活躍，倒逼團餐行業供給升級。

在這樣的形式下，我們的品牌建設也在跟隨著發展，線下門店在提供餐飲的同時，需要多舉辦如特色美食節一類的活動。品牌建設逐漸從“飽腹供給”向“情感連接”轉型。目前團餐事業部的服務水平和能力大幅度提高，在廣大客戶面前展現了強大的實力，也為我司團餐高質量發展注入新的生命力。

集團運營督導總監黎卓慧在會議上開展了運營培訓，他帶來的《現場如戰場！困難？ 三步之內，必有解藥》主題分享，講解了許多運營技巧和運營細節，這些實用性的運營方法讓大家受益匪淺。

集團食安中心經理思霜霜為我們總結了上半年各門店的食安情況，并開展了針對性的培訓。食品在采購、儲存、加工、烹飪幾大環節的安全問題上都不容小覷，食品安全是重中之重。“用心承載健康”是金勺子食品集團一直以來的企業理念，食安中心在檢查與監督中做到了嚴格監管體系從而確保全程可控。

隨后進行的是各營銷總監述職匯報，一線營銷團隊是企業發展進程中至關重要的角色，是市場趨勢的洞察者、品牌價值的塑造者，更是連接企業與消費者的重要橋梁。他們通過敏銳的洞察力、差異化的營銷策略，推動了集團的高質量發展。

緊接著，集團總部營銷中心商務經理袁夢春就2025上半年營銷情況作出了詳細的統計匯報，同時提出了下半年將要攻克的工作計劃。

為樹立榜樣力量，集團在會上針對2025年上半年表現優異、業績突出的人員進行表彰，分別設立簽單王、銷售等獎項，鼓勵每一位員工以先進為榜樣，在新的時期奮勇爭先為集團做出更大的貢獻。

最后，集團董事長黃金盾作出了總結性講話，他對集團在上半年做出的成績給予充分的肯定，向辛勤工作，無私奉獻的員工們給予崇高的敬意。同時對上述匯報進行了關鍵性的總結和分析，并對未來工作提出了以下幾點明確的要求：一是要努力攻克歷史遺留問題，形成良性發展；二是要不斷創新業務模式、產品和服務，以滿足顧客日益多樣化的需求；三是要找準技術錨點，增強核心競爭力；四是要利用好區域公司的區域優勢，不斷拓展和延伸。董事長的發言句句有力、字字鏗鏘，為金勺子食品集團未來半年的奮斗點明了方向。

2025年下半年的工作藍圖已徐徐展開，員工們也早已摩拳擦掌，準備在新的下半年里全力以赴，助推公司穩步向前，共同譜寫更加輝煌的篇章。

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